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大手企業の多くは子会社が本拠地以外に多く存在します。
企業が本拠地以外に多くの子会社を持つ理由は、地域展開や現地対応、ローカルマーケットの統合や優位性確立、業務やリスクの分散などが挙げられます。
これにより、企業は地域ニーズに合わせた事業展開を行い、競争力を強化することが可能となります。実在の企業においても、地域ごとの子会社展開が戦略的に活用されています。
地域展開と現地対応
企業が本拠地以外に多くの子会社を持つ理由の一つは、地域展開と現地対応です。地域ごとの需要や文化の違いに対応するため、現地の子会社を設立し、地域に根差したサービスや製品を提供することが重要です。
マクドナルドの例
マクドナルドは、世界中に展開しているファーストフードチェーンであり、各国や地域ごとに子会社を設立しています。
たとえば、日本における子会社である「マクドナルド・ホールディングス・カンパニー株式会社」は、日本市場での競争力を高めるため、現地のニーズに合わせた商品開発やマーケティングを展開しています。
東京電力（現・東京電力ホールディングス）の例
東京電力（現・東京電力ホールディングス）は、関東地方を中心に電力供給を行っていましたが、東日本大震災後の事業再編により、東北地方にも子会社を設立しました。これにより、被災地域での復興支援や地域の電力需要に対応することが可能になりました。
地域特化戦略と競合他社の排除
一部の企業は、地域特化戦略を採用し、特定の地域での市場支配を目指しています。そのために、本拠地以外の地域に子会社を設立することで、地域での競合他社を排除し、市場シェアを拡大する戦略をとることがあります。
ユニクロの例
ユニクロ（株式会社ファーストリテイリング）は、国内外で急速に拡大していますが、その戦略の一環として、地域ごとに子会社を設立しています。例えば、中国においては「ユニクロ・チャイナ」が子会社として活動しており、中国市場での競合他社を圧倒しています。
ソフトバンクの例
ソフトバンクグループは、日本国内外で多くの子会社を所有していますが、特にソフトバンクの携帯電話事業においては、地域ごとに独自の子会社を設立し、地域の携帯電話市場でのトッププレーヤーとなっています。
これにより、ローカルマーケットの統合と競争力の強化を図っています。
業務分散とリスク分散
企業が子会社を本拠地以外に持つ理由の一つは、業務やリスクの分散です。
地域ごとに子会社を設立することで、事業リスクを分散させることができます。
近年は天災や地政学リスクが多くなってきたことから、全てにおいて一点集中型のビジネスはリスクを負います。
三菱商事
三菱商事は、多角的な事業展開を行っており、さまざまな地域や業界で子会社を持っています。
これにより、特定の地域や業界に起因するリスクが生じた場合でも、他の地域や業界の子会社の活動によってリスクを緩和することができます。
